97%，这对于技工学校的就业率来说，是一个完美的数据。2006年，2007年，甚至是在金融危机严重影响大学生就业的2008年，山西交通技师学院都做到了这一点。在其他院校学生“毕业即失业”的现状下，来自山西交通技师学院的学生却有着“只要学习、业务合格，
就不会担心失业”的底气和幸运。
都说就业是每个学生求索知识与学习技能的最终归宿，也就是说能够安置就业的学校就是好学校。为了这个“好”字，6年来山西交通技师学院在促进就业、教育教学、育人理念、学校管理、文化建设等方面进行了卓有成效的探索和改革。基于此，我们从以上方面，来解读山西交通技师学院高就业率背后的真正原因。
团结的班子营造出学校和谐氛围
在上海大众与山西交通技师学院的合作交流过程中，上海大众华北销售中心总经理肖正谷强调，“选择与山西交通技师学院合作，我们最看重这里的工作和学习气氛，学校有一个团结的强有力的领导班子，其能够带来的提升效应，是我们在其他学校所没有看到过的。”
建好一个班子
事实上，肖正谷在山西交通技师学院所感受到的这种气氛，能够被许多来这里的人所感知。
小张是2008年刚刚来山西交通技师学院的一位新老师，在一次闲聊中，他告诉《山西青年报》记者，“来到这里最先感受到的是一种积极向上的，和谐的工作气氛。领导在与不在，员工们都是一样的工作状态。每一位教职工岗位职责都很明确，一切都是清清楚楚的，大家各司其职，按照各自的工作流程，干好自己的本职工作，心里就会很踏实。”
其实，这一切就源于学院有一个坚强有力、团结写作的领导班子。在就任山西交通技师学院校长之初，张文才就指出，“建好一个班子，带好一支队伍，形成一种氛围是管理好一所学校的首要任务。”
他认为，好的思路必须有好的团队去实施，好的决策必须有好的环境来保障。所以，他在日常工作中非常重视领导班子建设，明确提出要把领导班子建成一个有较高水准的学习型班子，一个团结和谐的班子，一个开拓创新的班子，一个为群众谋利益办实事的班子，一个勤政廉洁的班子。
在山西交通技师学院，张文才的班子建设被称作“五个一”目标。而几乎所有的员工都认为，山西交通职业技师学院的班子在实践中也真正做到了这“五个一”。
心中的48字
在校长张文才以及班子其他成员的办公室都挂着这样的48个字，“注重学习、加强修养、民主集中、分工负责、团结一致、敢于碰硬、遵守纪律、言行中钜、尊重信任、宽容沟通、艰苦奋斗、廉洁从政。”
“这不仅是挂在墙上的一个口号，而且是我们每天的行为准则。”学校纪委书记孟仁贵说到。这48字准则，规范着班子成员的日常行为。
在山西交通技师学院，校园内是不允许吸烟的。而这样的规定首先是领导班子和中层干部要带头执行的。“前几天就因为吸烟，一位中层干部被罚了50块钱，罚钱事小，关键还要通报。在我们学校，任何规定领导干部都是要以身作则，带头垂范的。”一位学校教职工认为领导干部的修养和纪律是员工最好的榜样。
而在领导中间分工明确、团结合作、尊重信任、宽容沟通也是山西交通技师学院的一个优良风气。难怪肖正谷会认为吸引上海大众与学院合作的第一要素是这里领导班子过硬的素质与能力。
链接
山西交通技师学院，前身是山西省交通技工学校，成立于1964年，隶属于山西省交通厅。
1998年，学校被山西省人民政府命名为省（部）级重点技工学校。1999年跨入国家重点技校行列，同年12月被国家劳动和社会保障部批准为山西省交通高级技工学校。2003年，经省交通厅批准，省交通职业技术学院中专部设到该校。2004年4月，经省编办批复正式更名为“山西省交通高级技工学校”。2005年10月，经省劳动和社会保障厅批准增挂“山西交通技师学院”的牌子。2007年5月技师学院牌子得到了省编办的核准确认，2007年12月，经省事业单位登记局批准学校主校名正式变更为“山西交通技师学院” 。
